oddajemy w Twoje ręce „Przewodnik po współpracy z mikro- i nanoinfluencerami”, opracowany przez Grupę Roboczą Influencer Marketing IAB Polska, tworzoną przez ekspertów i praktyków rynku marketingowego. Publikacja powstała w odpowiedzi na dynamiczny rozwój influencer marketingu i coraz większą rolę, jaką odgrywają w nim mniejsi twórcy internetowi.
Jeszcze do niedawna głównym punktem odniesienia dla marek były przede wszystkim duże nazwiska i szerokie zasięgi. Dziś coraz wyraźniej widać, że nano- i mikroinfluencerzy wnoszą do strategii komunikacji wartości, które w pewnych obszarach trudno osiągnąć przy współpracy z największymi twórcami – większą bliskość z odbiorcami, autentyczność relacji, precyzję dotarcia czy dopasowanie do niszowych społeczności. Dzięki temu coraz częściej postrzegani są jako naturalne uzupełnienie działań z makroinfluencerami, pozwalające markom realizować różnorodne cele – od budowania świadomości po pozyskiwanie wartościowych treści i insightów konsumenckich.
Ten przewodnik został przygotowany z myślą o marketerach, agencjach, domach mediowych, a także samych twórcach, którzy chcą lepiej zrozumieć specyfikę współpracy w tym obszarze. Znajdziesz tu uporządkowaną wiedzę i praktyczne wskazówki: od definicji i klasyfikacji twórców, przez modele współpracy i kwestie formalno-prawne, aż po najlepsze praktyki rynkowe i najnowsze trendy. Naszą intencją było stworzenie narzędzia, które ułatwi planowanie działań, wesprze codzienną pracę i pomoże uniknąć najczęstszych błędów.
Wierzymy, że publikacja ta przyczyni się do bardziej świadomego i profesjonalnego wykorzystania potencjału mikro- i nanoinfluencerów. Nie jako „tańszej alternatywy” dla dużych gwiazd internetu, ale jako pełnoprawnych partnerów, których autentyczność i dopasowanie wzbogacają strategie komunikacji marek.
Życzymy inspirującej lektury i wielu udanych współprac.
Autorzy
Nanoinfluencer – twórca internetowy posiadający do 5 000 obserwujących. Mniejsza liczba followersów umożliwia mu budowanie bardziej osobistych i zaangażowanych relacji z odbiorcami. Często, choć nie zawsze, jego konto ma charakter prywatny. Nanoinfluencerzy cechują się wysokim poziomem autentyczności i zaufania, dzięki czemu ich rekomendacje są postrzegane jako wiarygodne i skuteczne. Kampanie z ich udziałem realizowane są zazwyczaj w dużej skali (200–5 000 i więcej twórców), często z wykorzystaniem wyspecjalizowanych platform.
Mikroinfluencer – twórca posiadający od 5 000 do 50 000 obserwujących (do 70 000 na TikToku), specjalizujący się w komunikacji z niszowymi społecznościami. Tworzy eksperckie i angażujące treści, budując lojalność odbiorców i skutecznie wspierając marki w dotarciu do sprecyzowanych grup docelowych. Kluczową cechą mikroinfluencerów jest wysoki poziom zaangażowania – ich społeczności są bardzo aktywne, a twórcy prowadzą z nimi otwarty dialog.
Content creator – twórca treści multimedialnych (zdjęcia, wideo, grafiki, podcasty) publikowanych w kanałach online. Skupia się na produkcji wartościowego contentu – edukacyjnego, rozrywkowego lub marketingowego – dostosowanego do potrzeb marki i jej odbiorców. W przeciwieństwie do influencerów nie musi posiadać własnej społeczności – jego wartość wynika z jakości i kreatywności tworzonych materiałów, a nie zasięgu.
Musisz wiedzieć, kto ma być odbiorcą kampanii – wiek, płeć, zainteresowania, styl życia, lokalizacja. Nie kieruj się tylko demografią influencera, ale też jego followersów. Wybieraj influencerów, których odbiorcy pokrywają się z Twoją grupą docelową pod względem demografii, zainteresowań i wartości. Autentyczność i spójność przekazu są kluczowe dla skutecznej komunikacji.
Określ:
Jeśli nie masz zasobów, aby dokonać samodzielnego doboru twórców, masz też inne możliwości. W zależności od potrzeb i zasobów, marki mogą wybrać dwa podejścia:
Wybór metody doboru influencerów zależy od wielu czynników: skali kampanii, budżetu, dostępnych zasobów zespołu i oczekiwanego poziomu kontroli.
Najczęściej mają konta profesjonalne, co umożliwia precyzyjne raportowanie wyników kampanii.
Typowe dane ilościowe:
Dodatkowo, jeśli kampania obejmowała działania płatne lub efektywnościowe:
Płatna promocja (Meta / TikTok Ads):
Ruch i konwersje (jeśli mierzono):
Warto również uwzględnić analizę jakościową:
Nanotwórcy często nie posiadają kont profesjonalnych, co ogranicza dostęp do danych. Dlatego raportowanie wygląda inaczej niż w przypadku mikroinfluencerów – szczególnie przy kampaniach masowych.
W kampaniach na małą skalę (np. kilkanaście–kilkadziesiąt osób) dane można zebrać manualnie poprzez:
W kampaniach masowych (np. 500–5000 twórców):
Dodatkowo, w kampaniach z nanoinfluencerami, unikalną wartość stanowią działania offline, które warto raportować:
Te dane mogą być zbierane przez formularze, ankiety lub badania agencji i stanowią cenny wskaźnik efektywności.
ZAŁOŻENIA:
Stworzony content / analiza:
Wskaźniki efektywności:
Istnieją różne modele współpracy z nano- i mikroinfluencerami.
Najbardziej znane to:
1. Barter – wymiana produktu lub usługi za promocję.
2. Współpraca płatna – ustalona kwota za określone działania promocyjne.
3. Programy afiliacyjne – influencer otrzymuje prowizję za każdą sprzedaż dokonaną z jego polecenia.
Mikroinfluencerzy to zazwyczaj twórcy skoncentrowani na konkretnej tematyce, np. podróżach, zdrowiu, modzie, technologii czy lifestyle’u. Często są już dobrze rozpoznawalni w swoich niszach, tworzą wysokiej jakości treści i cieszą się dużym zaufaniem społeczności.
Choć współprace barterowe wciąż są dla nich atrakcyjne, rosną ich oczekiwania – zarówno co do wartości świadczenia, jak i formy współpracy. Produkty o wyższej wartości (np. elektronika, kosmetyki premium, elementy wyposażenia wnętrz) lub kompleksowe zestawy (np. odzieżowe, wellness) są odpowiednim ekwiwalentem. W zamian marka może liczyć na profesjonalnie przygotowane treści: reelsy, rekomendacje, recenzje.
W przypadku usług, mikroinfluencerzy chętnie współpracują z hotelami, restauracjami, klinikami estetycznymi, spa czy salonami beauty – o ile otrzymują pełnowartościowe świadczenia, z których rzeczywiście skorzystają. Takie współprace wymagają często spisania szczegółowego briefu, umowy lub choćby mailowego potwierdzenia zakresu działań.
Content creatorzy to twórcy, którzy skupiają się przede wszystkim na tworzeniu wartościowych treści – często wizualnie dopracowanych, kreatywnych i możliwych do dalszego wykorzystania przez markę. W ich przypadku barter jest mniej powszechną formą współpracy, ale wciąż bywa stosowany – zwłaszcza gdy świadczenie wspiera ich działalność (np. sprzęt, oprogramowanie, kursy, dostęp do specjalnych przestrzeni lub wydarzeń branżowych).
Jeśli marka oferuje np. profesjonalny sprzęt fotograficzny, pakiet usług marketingowych, zaawansowane produkty lub dostęp do prestiżowych lokalizacji, taka współpraca może być opłacalna dla obu stron – zwłaszcza jeśli twórca zyska dzięki temu treści do portfolio, a marka zyskuje jakość, którą mogłaby kupić tylko u agencji contentowej.
Barterowe współprace z twórcami są najbardziej efektywne, gdy:
W kampaniach masowych z udziałem nanoinfluencerów barter dodatkowo wzmacnia zaufanie odbiorców, ponieważ zaangażowanie twórców nie wynika z gratyfikacji finansowej, dzięki czemu są one bardziej autentyczne i wiarygodne.
Współpraca płatna to jedna z najbardziej podstawowych (i przejrzystych) form rozliczenia z influencerami. W przeciwieństwie do barteru, w tym przypadku marka płaci twórcy ustaloną wcześniej kwotę w zamian za określone działania. Stworzone treści przechodzą proces akceptacji przed publikacją, a klient (marka lub agencja) ma możliwość zgłaszania uwag i sugestii. Choć koszt takiej współpracy często przewyższa średnią kwotę barteru, to właśnie wynagrodzenie finansowe pozwala na większą kontrolę, lepsze planowanie i realne poczucie odpowiedzialności po stronie twórcy.
Płatna współpraca z nanoinfluencerem należy do rzadkości, ale są przypadki, gdy jest uzasadniona, np. gdy marce zależy na dotarciu do niszowych, trudnych do uchwycenia segmentów odbiorców, a wymiana barterowa nie jest dla danego twórcy atrakcyjna (w takich przypadkach można zastosować model hybrydowy, w którym część wynagrodzenia stanowi produkt, a część – ustalona kwota pieniężna).
W przypadku nanoinfluencerów stawki za współprace są bardzo zróżnicowane, w zależności od branży, formatu treści, zakresu współpracy i dodatkowych wymagań (np. prawa do wykorzystania contentu w kampanii Social Ads). W tym modelu wynagrodzenie traktowane jest przede wszystkim jako zapłata za pracę twórcy – czas poświęcony na przygotowanie materiału, pomysł, realizację – a nie za zasięg czy konkretny efekt.
Mikroinfluencerzy coraz częściej traktują swoją działalność jako główne źródło dochodu. Ich treści reklamowe są lepiej zaplanowane, wizualnie dopracowane, tworzone na podstawie briefu lub strategii komunikacji marki. W tej grupie model wynagrodzenia za konkretne działania staje się więc standardem.
Stawki za współprace z mikroinfluencerami są zróżnicowane – od kilkuset złotych do kilkunastu tysięcy za publikację. Czynniki wpływające na finalną kwotę to m.in. liczba i jakość followersów, liczba publikacji, zakres przekazanych praw autorskich, a także wszelkie dodatkowe warunki (np. zakaz promocji marek konkurencyjnych przez określony czas).
Barter jest często wybieraną formą współpracy pomiędzy marką a influencerem. Polega na tym, że influencer otrzymuje od marki produkt lub usługę, a następnie pokazuje go w mediach społecznościowych, wygłaszając swoją recenzję lub polecając go fanom.
W praktyce dochodzi więc do wymiany – nieodpłatny produkt lub usługa wymieniana jest na usługę reklamową. Jest to tzw. wymiana świadczeń bez komponentu pieniężnego. Z tego rodzaju współprac najchętniej korzystają „młode” marki, które nie mają jeszcze dużej rozpoznawalności na rynku.
Współpraca barterowa – choć ma formę „bezgotówkową” – również wymaga umowy i udokumentowania dla celów księgowych po to, by prawidłowo rozliczyć podatki. Z kolei sytuacja, w której część należności jest rozliczana w formie wymiany, a pozostała część w formie finansowej, nie będzie już barterem.
Wynagrodzenie pieniężne za współprace z twórcami jest dobrym wyborem, gdy:
Model afiliacyjny może być stosowany zarówno u nano-, jak i mikroinfluencerów, jednak jego potencjał zazwyczaj rośnie wraz z wielkością społeczności twórcy.
Kluczowe elementy programu afiliacyjnego:
Dla nanotwórców afiliacja bywa pierwszym, a zarazem naturalnym krokiem do monetyzacji swojej działalności w social mediach. Taka współpraca bazuje na ich największym atucie, czyli wyjątkowo bliskiej relacji z odbiorcami i wysokim poziomie zaufania. Niskie bariery wejścia sprawiają, że nanoinfluencerzy mogą swobodnie testować współprace z różnymi markami, nie ryzykując utraty autentyczności, bo zawsze polecają produkty, których sami używają. Każda udana rekomendacja wzmacnia ich pozycję „zaufanego znajomego” i buduje wizerunek eksperta w swojej mikroniszy. Co ważne, model prowizyjny motywuje twórcę do systematycznego tworzenia angażującego contentu i optymalizacji ścieżki zakupu, co dla marki przekłada się na stabilny, mierzalny zwrot z inwestycji.
W przypadku tego modelu współprac najlepiej sprawdzają się proste kody rabatowe, które są łatwe do zapamiętania i przekazania. Polecenia trafiają do obserwatorów w spontanicznych stories, karuzelach „ulubieńców miesiąca” czy krótkich filmikach unboxing, w których twórca pokazuje produkt w naturalnym użyciu. Aby w pełni wykorzystać potencjał nanoinfluencerów, marka powinna udostępnić im krótkie instrukcje oraz inspiracje.
Mikrotwórcy stoją o krok wyżej w drabinie zasięgów. Bardzo często łączą niszową eksperckość z całkiem pokaźną liczbą obserwatorów, dlatego potrafią wygenerować sprzedaż na większą skalę. Ten typ twórców traktuje działalność w social mediach bardzo często jak pełnoprawny biznes, więc od programu afiliacyjnego oczekują przejrzystych zasad, wyższych prowizji, bonusów wolumenowych i dłuższego okna atrybucji.
Tak naprawdę zyskuje na tym marka, bo zmotywowany twórca inwestuje więcej czasu w planowanie i optymalizację contentu: tworzy edukacyjne serie wideo oraz recenzje „przed / po”, prowadzi live’y z kodem ograniczonym czasowo, a także przygotowuje krótkie materiały do retargetingu, które przypominają odbiorcom o ofercie. Efektywność takiej współpracy rośnie, gdy marka dostarcza precyzyjny brief z kluczowymi wyróżnikami produktu, udostępnia panel analityczny w czasie rzeczywistym i proponuje czytelny system premiowy za przekroczenie określonych progów sprzedaży.
Współprace afiliacyjne z twórcami są efektywne, gdy:
Przed zawarciem umowy dot. współpracy z influencerem pamiętaj o tym, aby jako marka zadbać o następujące aspekty:
Przed rozpoczęciem kampanii, pamiętaj również o tym, aby zabezpieczyć każdą ze stron przed problemami związanymi z wadami prawnymi materiałów:
Aby przeprowadzić współpracę profesjonalnie, konieczne jest uwzględnienie, że influencer to osoba fizyczna, która:
Wybrana forma współpracy ma bezpośredni wpływ na rozliczenia PIT i ZUS, a także na to, kto ponosi obowiązki podatkowe i składkowe – zlecający czy influencer.
Wybór formy współpracy z influencerem powinien być świadomy i udokumentowany. Z punktu widzenia podatkowego i formalnego:
Obowiązki po stronie zlecającego:
Obowiązki po stronie influencera:
Więcej informacji dostępnych pod adresem: https://www.biznes.gov.pl/pl/portal/00115
Influencer, który:
– może zostać uznany za podatnika VAT, jeśli działa jak samodzielny przedsiębiorca w rozumieniu przepisów podatkowych.
Influencerzy mogą korzystać ze zwolnienia podmiotowego z VAT, o ile:
W przypadku korzystania z tego zwolnienia:
Przed nawiązaniem współpracy warto zweryfikować status formalny influencera:
Jeśli influencer jest zarejestrowanym podatnikiem VAT czynnym:
Gdy influencer korzysta ze zwolnienia podmiotowego z VAT, może wystawić fakturę lub rachunek, z których nie wynika VAT do odliczenia, jednak zlecający na ich podstawie rozpozna koszty uzyskania przychodów.
Wymiana świadczeń niepieniężnych → influencer otrzymuje produkt lub usługę zamiast przelewu i w zamian świadczy usługę promocyjną.
Otrzymane produkty/usługi = przychód do opodatkowania. Obowiązki zależne od formy współpracy.
Barter = odpłatna dostawa/usługa → konieczność wystawienia faktur przez obie strony.
Faktura od:
Jeśli wartość świadczeń stron nie jest równa → konieczne dopłaty pieniężne.
W umowie określić należy:
Brak określonej wartości w umowie = ryzyko określenia jej wg wartości rynkowej przez urząd.
Przykład: Bon na buty do wykorzystania tylko w Polsce – opodatkowany VAT w momencie przekazania bonu.
Dochód (CIT/PIT) rozliczany przy realizacji bonu – niezależnie od jego rodzaju w VAT.
Polski zleceniodawca (VAT czynny):
Polski zleceniodawca (zwolniony z VAT):
Skorzystaj z systemu VIES (EU VAT Validator):
https://www.podatki.gov.pl/wykaz-podatnikow-vat-wyszukiwarka.
Influencer powinien również podać swój numer VAT UE.
1. Komplet informacji na start
Już w pierwszym mailu przekaż wszystkie informacje, które mogą wpłynąć na wycenę i decyzję twórcy (zakres działań, obowiązkowe wzmianki, zakaz konkurencji, dodatkowe świadczenia).
2. Kontakt z wyprzedzeniem
Zapraszaj do współpracy odpowiednio wcześnie, dając czas na decyzję i zaplanowanie działań.
3. Dawaj wskazówki zamiast scenariuszy
Krótki, jasny brief – konkretnie określ elementy obowiązkowe (oznaczenia, linki, hasła), resztę zostaw twórcy.
4. Wszystko w pigułce
Linki, hashtagi, oznaczenia, daty, formaty, materiały produktowe – najlepiej w jednym mailu lub dokumencie.
5. Prosty harmonogram i jasne terminy
Zaproponuj daty dostarczenia materiałów do akceptu, publikacji i przekazania statystyk oraz konkretną datę odpowiedzi.
6. Z góry określ wymagania i raportowanie
Napisz, jakich materiałów i statystyk potrzebujesz; preferuj proste raportowanie (screenshoty).
7. Produkt i informacje produktowe przekaż z wyprzedzeniem
Zapewnij czas na realne przetestowanie produktu i podeślij kluczowe informacje (np. ulotki, instrukcje, linki).
8. Przestrzeń na kreatywność i inspiracje
Autentyczność działa najlepiej. Inspiracje (moodboardy, benchmarki, inne publikacje) mogą być bardzo pomocne, ale z jasnym komunikatem – „nie kopiować”.
9. Dodatkowe świadczenia jasno opisane
Reposty, płatna promocja, współtworzenie treści traktuj jako osobne elementy współpracy i dokładnie opisz sposób ich realizacji (gdzie, przez kogo, w jakiej formie).
10. Zgodność prawna i edukacja
Informuj i przypominaj o oznaczeniach UOKiK oraz prawach autorskich do muzyki i grafik.
11. Uproszczona, elastyczna komunikacja
Pamiętaj, że nano- i większość mikroinfluencerów nie mają managerów i działają obok pracy lub szkoły – dlatego warto wysłać do nich jeden mail, minimum załączników, elastyczne tempo.
12. Wsparcie i pomoc
Daj przestrzeń na pytania, mini Q&A lub szybki kontakt (np. WhatsApp/Messenger).
13. Relacja i feedback
Podziękuj za publikację, doceniaj pomysły i zaangażowanie – to buduje długofalową współpracę.
14. Myślenie skalą
Pojedynczy nanoinfluencer rzadko „sprzedaje”, ale setki lub tysiące twórców budują efekt skali rekomendacji i masę autentycznego contentu.
15. Duża skala = wsparcie profesjonalnej agencji
Przy kampaniach na setki lub tysiące twórców korzystaj z usług wyspecjalizowanej agencji.
Temat: Współpraca z [nazwa marki]
Treść wiadomości:
Cześć [imię],
Reprezentuję [nazwa marki] i chcielibyśmy zaprosić Cię do współpracy przy kampanii promującej [nazwa produktu/usługi].
Propozycja:
Format: [np. 1 post + 2 stories]
Termin: [data lub widełki]
Budżet: [kwota lub prośba o wycenę]
Cel: [np. zwiększenie świadomości / sprzedaż]
Daj znać, czy jesteś zainteresowana/y – chętnie podeślę więcej szczegółów!
Pozdrawiam,
[Imię, nazwisko, marka]
Nano- i mikroinfluencerzy dostarczają:
Nie potrzebują studia, świateł i montażu. Ich content ogląda się do końca, bo jest wiarygodny.
Autentyczne materiały od nano- i mikroinfluencerów stają się paliwem dla mediów własnych marki, m.in.:
Idealnym tego przykładem jest to, jak szybko powstała nowa fala twórców po powstaniu TikToka, którzy znacznie różnią się od twórców Instagramowych czy YouTuberów.
Celem kampanii było zaprezentowanie szerokiego portfolio 24 wariantów produktu w spójny, atrakcyjny i angażujący sposób, osadzony w świątecznym kontekście komunikacyjnym.
Kampania została zrealizowana we współpracy z 1000 nanoinfluencerów i 20 mikroinfluencerami precyzyjnie dobranymi z półmilionowej społeczności InStars by Streetcom.
Kluczowym elementem działań było innowacyjne pudełko w formie kalendarza adwentowego, które w ramach jednej przesyłki umożliwiało efektowną prezentację wszystkich 24 SKU.
Kampania influencermarketingowa przełożyła się na konkretne, mierzalne rezultaty mediowe i sprzedażowe.
1020 twórców wygenerowało łącznie:
Pudełko w formie kalendarza adwentowego okazało się nie tylko atrakcyjnym nośnikiem komunikacji i skutecznym narzędziem rekomendacji, ale również hitem sprzedażowym, którego popularność przełożyła się na zwiększenie zamówień w sieciach handlowych.
„9 na 10 testujących karmę Purina® Gourmet™ Gold twierdzi, że to ulubiona karma ich kota”.
Kampania miała na celu promocję profesjonalnej maski Metal Detox. Pozwala ona korzystać w domowym zaciszu z rozwiązań stosowanych w salonach fryzjerskich. Marce zależało dodatkowo na wykorzystaniu trendów #selfcare oraz #cleangirl.
L'Oreal zdecydował się na współpracę z Zuzanną Iwanowską ze względu na jej pozycję eksperta w branży beauty, a także zgodność odbiorców z grupą docelową kampanii (kobiety w wieku 18-24 lat). Dodatkowym czynnikiem przemawiającym za wyborem Zuzanny Iwanowskiej było jej doświadczenie z pracy w roli makijażystki. Miało to przełożyć się na autentyczność kampanii i budowę zaufania do produktów profesjonalnych, takich jak linia L'Oréal PRO.
Kreacja została utrzymana w minimalistycznej, estetycznej stylistyce i pokazywała, jak w ramach codziennej rutyny influencerka dba o siebie, łącząc aktywność fizyczną ze świadomą pielęgnacją włosów. Nie zabrakło też podkreślenia głównych cech produktu oraz zestawienia efektów „przed” i „po”. Odpowiednie oznaczenia zwiększyły zaś widoczność materiałów. Kampania została przeprowadzona we współpracy z managementem Zuzanny Iwanowskiej – agencją Collab.
Wybór mikroinfluencerki pozwolił marce na osiągnięcie wyższego poziomu zaangażowania odbiorców, niż miałoby to zapewne miejsce w przypadku wyboru influencera o większym profilu. Materiał wygenerował 14 564 interakcji i ponad 12 tysięcy polubień. Wskaźnik zaangażowania (ER) wyniósł 6,55%. Liczne udostępnienia i zapisania materiału świadczą ponadto o tym, że przekaz kampanii został zinterpretowany jako wartościowy i inspirujący.
WITTCHEN, lider akcesoriów premium i producent galanterii skórzanej, chciał wzmocnić rozpoznawalność nowej kolekcji torebek i dotrzeć do nowych grup odbiorców. Kluczowym wyzwaniem było podkreślenie jakości i wszechstronności produktów w konkurencyjnym środowisku digital.
Precyzyjna selekcja: spośród 150 000 konsumentek wybraliśmy 300 nano- i mikroinfluencerek, których społeczności były spójne z wizerunkiem marki.
Autentyczność treści: influencerki otrzymały torebki i stworzyły ponad 830 publikacji na Instagramie i TikToku, podkreślając ich praktyczność i styl w codziennych sytuacjach.
Analiza i monitoring danych: monitorowaliśmy zaangażowanie i feedback, dostarczając WITTCHEN insighty o reakcjach konsumentów. Dzięki temu marka lepiej zrozumiała preferencje rynku i mogła wyciągać wnioski do przyszłych działań.
Feedback: 100% uczestniczek poleciłoby torebki WITTCHEN, średnia ocena 5/5.
Lojalność: 99% planuje dalsze zakupy, NPS na poziomie 97%.
Wizerunek: ambasadorki wskazały jakość, uniwersalność i ponadczasowy design.
Komunikacja: powstało 830+ treści UGC jako wiarygodny dowód społeczny.
Do kampanii zostało wybranych 6 twórczyń.
Prezes zarządu i CEO Streetcom Poland, zastępczyni szefa Grupy Roboczej Influencer Marketing IAB Polska, redaktor prowadząca przewodnika
Prezeska i CEO Grupy Streetcom, pionierka influencer oraz word-of-mouth marketingu w Polsce. Jedna z czołowych ekspertek w obszarze marketingu rekomendacji i współpracy z twórcami. Od lat z powodzeniem rozwija agencję Streetcom, która jako pierwsza w Polsce zaczęła realizować kampanie oparte na autentycznym wpływie nano- i mikroinfluencerów, wyznaczając standardy nowoczesnej komunikacji marek. Aktywnie współtworzy rozwój branży jako członkini SPIM, członkini komisji rekrutacyjnej tej organizacji oraz wiceszefowa Grupy Roboczej Influencer Marketingu IAB Polska, gdzie uczestniczy w tworzeniu wytycznych, dobrych praktyk i kierunków rozwoju rynku.
Dyrektor Marketingu, Lifetube
Dyrektor Marketingu, manager i socjolog z ponad dziesięcioletnim stażem. Swoje doświadczenie w obszarze influencer marketingu zdobywała w Lifetube, a kompetencje zawodowe kształtowała pracując dla liderów rynku mediów, sportu oraz branży beauty i lifestyle. W swojej pracy zestawia tradycyjne podejście mediowe z rzeczywistością digitalu, stawiając na synergię między marką a światem twórców w ramach działań 360.
Business Development Manager CEE, TERRITORY Influence
Business development manager w TERRITORY Influence, opracowuje innowacyjne strategie marketingowe, wykorzystujące w pełni dostępne narzędzia influencer marketingu. Karina bazuje na swoim kilkuletnim doświadczeniu w zarządzaniu i koordynowaniu kampanii influencer marketingowych, przede wszystkim angażujących masowo nano- i mikroinfluencerów. Przygotowane strategie efektywnie odpowiadają na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku oraz pomagają klientom w osiąganiu ich celów biznesowych.
Prezes Zarządu, Collab Management
Z marketingiem związany od 15 lat. Przeszedł drogę od accounta aż po stanowiska kierownicze w polskich i zagranicznych agencjach. Doradzał wielu markom z listy Fortune 500, pracując w USA, UK, Holandii i Polsce. Obecnie pomysłodawca i prezes zarządu Collab Management, którego misją jest zarządzanie rozwojem twórców internetowych. Prywatnie pasjonat polityki międzynarodowej, ekonomii, wspinaczki, skoków spadochronowych i sportu.
Prezes ITM i największa w Polsce streamerka
Senior Social Media & Communication Manager, Euvic Media
Ekspertka w zakresie strategii mediów społecznościowych z ponad ośmioletnim doświadczeniem w realizacji kompleksowych projektów digitalowych. Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu strategii social media, prowadzeniu kampanii influencer marketingowych oraz produkcji treści zwiększających zaangażowanie odbiorców i wyniki biznesowe marek z różnych sektorów. Współautorka materiałów eksperckich dla branży marketingu internetowego, przygotowywanych we współpracy z IAB Polska.
Head of the Cross Market Team, indaHash
Specjalizuje się w koordynacji kampanii międzynarodowych, ze szczególnym uwzględnieniem projektów realizowanych symultanicznie na kilkunastu rynkach. Stoi na czele zespołu CROSS w indaHash, który skutecznie łączy klasyczny influencer marketing z zaawansowanymi strategiami sprzedażowymi. Dzięki umiejętnemu wykorzystaniu modeli afiliacyjnych, przekuwa zasięgi twórców każdej wielkości na mierzalne wyniki biznesowe i realny wzrost konwersji dla globalnych marek.
Starszy menedżer | Doradca podatkowy MDDP
Specjalizuje się w doradztwie podatkowym PIT i ZUS dla polskich i zagranicznych pracodawców, szczególnie z sektorów IT, nowych technologii, nieruchomości i farmacji. Realizuje projekty restrukturyzacji wynagradzania i zatrudnienia, programów motywacyjnych oraz świadczeń pracowniczych, a także koordynuje rozliczenia pracowników transgranicznych. Doradza inwestorom w zakresie kryptowalut, kapitałów pieniężnych, nieruchomości i działalności gospodarczej oraz wspiera klientów w rozliczaniu dochodów zagranicznych. Wykładowca podatków osobistych i ubezpieczeń społecznych w SGH i Akademii Leona Koźmińskiego, prowadzi również szkolenia branżowe m.in. dla sektora IT i marketingu.
we współpracy z Karolina Demska, MDDP; Janina Fornalik, MDDP; Marek Przybylski, MDDP
Menedżer | Doradca podatkowy MDDP
Partner | Doradca podatkowy MDDP
Menedżer | Doradca podatkowy | Radca prawny MDDP
Project Manager, GetHero
Project Managerka w GetHero, na co dzień zarządzająca współpracami z twórcami z segmentu mikro i mid. Ma na koncie realizację dziesiątek kampanii dla topowych marek z branż Beauty, FMCG, Fashion oraz Health. Dzięki ścisłej pracy z influencerami, doskonale rozumie ich perspektywę, potrzeby i styl pracy. W swojej praktyce stawia na partnerstwo, wiedząc, że najlepsze wyniki rodzą się tam, gdzie marka spotyka się z autentycznością twórcy.
Account Manager, Spacecat
Opracowuję strategiczne koncepcje komunikacji marek, integrujące influencer marketing i działania w mediach społecznościowych. Wykorzystuję kilkuletnie doświadczenie w planowaniu i realizacji kampanii digital w oparciu o short-video content. Tworzone strategie odpowiadają na dynamiczne zmiany rynku i realnie wspierają cele wizerunkowe, świadomościowe oraz sprzedażowe marek.
Head of Content, FormUp
Posiada 9-letnie doświadczenie w digital marketingu. W agencji FormUp kieruje zespołem odpowiedzialnym za kreację, produkcję contentu oraz planowanie i realizację działań z udziałem influencerów. Ma za sobą realizację zarówno z nano-influencerami, jak i największymi gwiazdami na polskim rynku. Łączy kreatywność z analitycznym myśleniem, wierząc, że ich współdziałanie to klucz do tworzenia efektywnych kampanii.
